# PAR # PAR66-DS-001 รถจัดส่งลื่นไหลทับฝาถังบำบัดลูกค้าแตกเสียหาย **ผู้แก้ไขปัญหา ผู้จัดการส่วนจัดส่ง พนักงานผู้ปฏิบัติงาน** นายสุวรรณ วงษ์สุวรรณ์ **ตำแหน่ง** พนักงานขับรถ **ชื่อ/สกุล/แผนก** จัดส่ง **เกิดเหตุการณ์อะไร (อธิบาย)** เนื่องจากพนักงานขับรถส่งสินค้าให้กับลูกค้าหน้างานหน้างานเป็นดินโครนและเป็นเนิน ทำให้รถไหลเยียบใส่ฝาถังบำบัดลูกค้าแตกเสียหาย
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
1. เกิดจากพื้นดินที่ลื่นหรือเปียกชื้น และเป็นเนิน 2. ลูกค้าไม่ได้มีป้ายกำกับบอกให้ระวังหรือแจ้งว่ามีอะไรฝังอยู่ใต้พื้นดิน | 1. ประชุมพนักงานแจ้งปัญหาที่เกิดขึ้นเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ 2. ประสานคุยกับลูกค้าเจรจาเรื่องความเสียหายที่เกิดขึ้น 3. จัดทำระเบียบการหรือมาตรการส่งสินค้าเข้าหน้างานโดยการส่งเอกสารให้ลูกค้าก่อนนำรถจัดส่งเข้าหน้างาน |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
1\. ลงสินค้าเหล็กกล่องหน้างานวงบนไม้หมอนแรงกดทับเหล็กทำให้เหล็กชั้นล่างสุดโก่งงอเกิดความเรียหาย | 1\. จัดอบรมทำความเข้าใจกับพนักงานเรื่องวิธีการลงสินค้า 2\. จัดทำคู่มือปฏิบัติงานหรือกระบวนการลงสินค้าเหล็กที่ละชนิด 3\. ประชุมแจ้งเพื่อให้พนักงานได้เรียนรู้ |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
1.ไม่มีพนักงานท้ายรถคอยให้สัญญาณมือ 2\. จัดเก็บสินค้า SPO ไม่เป็นระเบียบหรือจัดในที่เหมาะสม | 1.การถอยรถต้องมีเด็กท้ายคอยให้สัญญาณมือ 2\. กำหนดพื้นที่ในการจัดเก็บสินค้าให้เหมาะสม 3\. ป้ายแจ้งห้ามจอดรถตรงบริเวณต้องห้าม |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
พบสินค้าที่นำส่งให้ลูกค้าแตกเสียหายในพาเลทพนักงานนำกลับมาที่บริษัทแล้วไม่มีการกรอกใส่ถุงทันที | 1.เมื่อนำสินค้าไปส่งให้ลูกค้าแล้วพบว่ามีการแตกเสียหายในพาเลทให้แจังพนักงานขายและ LP ได้รับทราบเมื่อนำกลับคืนบริษัทให้ทำการเก็บและกรอกสินค้าในทันที 2.ประชุมแจ้งเพื่อให้พนักงานได้รับทราบและเรียนรู้ 3\. แจ้งเตือนและให้ธุรการจัดส่งติดตามผลสินค้าแตกหักเสียหาย |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไข** |
คนท้ายรถไม่ให้สัญญาณหรือดูความปลอดภัยให้ พนักงานขับรถไม่เก็บเครนให้เรียบร้อยก่อนขยับรถ | -การถอยรถออกจากจุดจอดที่ลงสินค้าหน้างานทุกครั้งต้องมีคนท้ายรถคอยให้สัญญาณและดูแลเรื่องความปลอดภัยให้ -ทำการ morning brief เพื่อเป็นกรณีศึกษาให้กับพนักงานขับรถและพนักงานติดตามรถท่านอื่นเพือป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาซ้ำ -ถ่ายคลิป วีดีโอ การลงของหน้างานโดยใช้เครนกลับมาให้ในแผนกดู -ออกไปสุ่มตรวจดูการลงสินค้าด้วยเครนเป็นครั้งๆ -ทำระเบียบปฏิบัติการใข้และเก็บรอกเครนเมื่อเสร็จงาน |
ระดับปกติ : เครนอยู่ขนานกับตัวรถ ==> เคลื่อนรถได้ | ระดับผิดปกติ : องศาเครนไม่ขนานกับรถ ==> ห้ามเคลื่อนย้ายรถ |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไข** |
1.ไม้แกนกลางของพาเลทมีขนาดเล็กไม่แข็งแรงทำให้รับน้ำหนักโมเนียไม่ไหวเกิดการล้มขณะที่นำไปส่งให้ลูกค้า 2.ความเร็วของการตีโค้ง,การประคอง,ยึด,มัดด้วยสลิงที่จะป้องกันการล้มยังไม่เพียงพอ(จนกว่าจะมีการปรับปรุงมาตรฐานจากโรงงาน) 3.รูปแบบการจัดวางสินค้า | -ขอความร่วมมือทางแผนกจัดซิ้อช่วยแจ้งทางผุู้ผลิตหรือทางโรงงานให้นำพาเลทที่ได้มาตรฐานหรือพาเลทที่แข็งแรงมารองรับโมเนียที่จะส่งให้ทางบริษัทลูกค้า -จำนวนโมเนียที่วางบนพาเลทจากจำนวน 320 แผ่น ขดลดจำนวนลงเหลือพาเลทละ 240 แผ่น เพื่อป้องกันการกดทับและการรับน้ำหนักจากแผ่นด้านล่างจะได้ไม่แตกเสียหาย(จนกว่าจะมีการปรับปรุงมาตรฐานจากโรงงาน) -ควบคุมและจำกัดเรื่องความเร็วของรถที่วิ่งขณะบรรทุกสินค้าที่มีความเสี่ยง ความเร็วขณะเข้าโค้งไม่เกิน 10 กม/ชม.จนกว่าจะมีการเปลี่ยนพาเลทใหม่ -เพิ่มเชือกหรือสลิงในการรัดสินค้าใหม่ -จัดรูปแบบการวางสินค้าใหม่เดิมวางติดด้านหน้า 2 พาเลท ตรงกลาง 1 พาเลท ด้านท้าย 2 พาเลท เปลี่ยนเป็น ติดด้านหน้า 2 พาเลท ตรงกลาง 2 พาเลท และวางท้าย 1 พาเลท |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไข** |
1. พนักงานไม่มีความรู้ความเข้าใจในเรื่องการจัดวางและเคลื่อนย้ายหน้าต่างอย่างถูกวิธี 2. พนักงานไม่ได้เตรียมอุปกรณ์แฮนลิฟท์และพาเลทก่อนทำการเคลื่อนย้าย 3. พนักงานวางหน้าต่างโดยไม่มีที่กั้นกันล้มและไม่มีคนประคองจับหน้าต่างไว้ขณะวาง | 1. อบรมให้ความรู้ทำความเข้าใจกับพนักงานขับรถเรื่องการจัดวางและการเคลื่อนย้ายหน้าต่างอย่างถูกวิธี 2. ทำคลิปวีดีโอคู่มือให้กับพนักงานเรื่องการเคลื่อนย้ายหน้าต่างที่ถูกวิธี 3. ตั้งหนี้พนักงานขับรถและทำเป็นสินค้าฝากขาย (ลดราคาสินค้ามีตำหนิ) จากมูลค่า 4,350 บาท เหลือราคา 3,200 บาท |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไข** |
1. ความแข็งแรงการยึดติดกระบะ 2. มาตรฐานการผูกรัดไม่ได้มาตรฐาน 3. ความเร็วในการเข้าโค้ง 4. มาตรฐานความสูงในการจัดเรียงสินค้า | 1. ปรับปรุงจุดยึดคานใหม่ให้แข็งแรงแน่นหนา 2. จัดทำคู่มือมาตรฐานการผูกรัดสินค้าด้วยเบลท์และอบรมให้ความรู้กับพนักงาน 3. ออกเอกสารเตือนพนักงานขับรถเนื่องจากใช้ความเร็วในการเข้าโค้งเกินมาตรฐาน(ความเร็วเข้าโค้งไม่เกิน 10 กม/ชั่วโมง) 4. กำหนดมาตรฐานความสูงในการจัดเรียงสินค้าในคู่มือ |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไข** |
1. ปัญหาเรื่องการสื่อสารระหว่างพนักงานในแผนก 2. ปัญหาเรื่องระบบ Buddy การทำงานแทนกัน ยังไม่ครอบคลุมทุกเรื่อง | 1\. จัดทำบอร์ดงานประจำวันและ Standup Meetting ทุกเช้าเพื่อเสื่อสารและหากมีปัญหาจะได้ร่วมกันแก้ไขปัญหา 2\. ถ่ายทอดงานให้ Buddy ทำแทนกรณีที่ลา หรือหยุดงานโดยทำบอร์ดงาน Buddy 3\. เรียนรู้การทำ Trello ในการติดตามงานประจำวัน |