KPI แผนกบริหารสินค้า 2568
- KPI แผนกบริหารสินค้า 1
- KPI แผนกบริหารสินค้า 2
- KPI แผนกบริหารสินค้า 3
- KPI แผนกบริหารสินค้า 4
- KPI แผนกบริหารสินค้า 5
KPI แผนกบริหารสินค้า 1
| ลำดับที่ | KPI Code | ตัวชี้วัด | เกณฑ์การชี้วัด | เกณฑ์ต่อเดือน | คะแนนเต็ม |
| 1 | MC1 | GP (บาท) ไม่น้อกว่า 2,400,000 บาท/เดือน | ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน |
2,500,000/เดือน | 20 |
| 2 | MC2 | Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อก |
สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน | ไม่เกิน 20 Item/ CAT | 15 |
| 3 | MC3 | Rank C New Item | สินค้าที่ติด Rank C ติดต่อกัน 12 สัปดาห์ จะต้องไม่เกิน 10 Item คือจะต้องนำออกจากร้าน | ไม่เกิน 10 Item/CAT | 15 |
| 4 | MC4 | Target Setting ปูนเทาถุง |
Monitor โปรแกรม Target Setting สินค้ากลุ่มปูนเทาถุง เพื่อรับผลประโยชน์ตามเป้าหมายของ SCG ปี 68 เฉลี่ยตั้งเป้าแต่ละไตรมาสของ SCG ทำได้ 100% = 10 คะแนน ทำได้ 80% - 99% = 5 คะแนน |
ไตรมาส 1= 6,800 ตัน/ด. ไตรมาส 2 = 6,300 ตัน/ด. ไตรมาส 3 = 5,400 ตัน/ด. ไตรมาส 4= 6,100 ตัน/ด. |
10 |
KPI แผนกบริหารสินค้า 2
| ลำดับที่ | KPI Code | ตัวชี้วัด | เกณฑ์การชี้วัด | เกณฑ์ต่อเดือน | คะแนนเต็ม |
| 1 | MC5 | GP (บาท) ไม่น้อยกว่า 2,400,000 บาท/เดือน | ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน |
2,400,000/เดือน | 20 |
| 2 | MC6 | Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อก | สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน | ไม่เกิน 20 Item/4CAT |
15 |
| 3 | MC7 | Rank C New Item | สินค้าที่ติด Rank C ติดต่อกัน 12 สัปดาห์ จะต้องไม่เกิน 10 Item คือจะต้องนำออกจากร้าน | ไม่เกิน 10 Item/CAT | 15 |
| 4 | MC8 | สินค้า Dead Stock 6 เดือนขึ้นไป ยอด 4.71 ล้านบาท ลดลงเดือนละ 3.9 แสนบาท |
Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง ต่ำกว่า 70% = 0 คะแนน |
100% | 10 |
KPI แผนกบริหารสินค้า 3
| ลำดับที่ | KPI Code | ตัวชี้วัด | เกณฑ์การชี้วัด | เกณฑ์ต่อเดือน | คะแนนเต็ม |
| 1 | MC9 | GP (บาท) ไม่น้อยกว่า 2,400,000 บาท/เดือน | ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน |
2,400,000/เดือน | 20 |
| 2 | MC10 | Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อก | สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน | ไม่เกิน 20 Item/5CAT |
15 |
| 3 | MC11 | Rank C New Item | สินค้าที่ติด Rank C ติดต่อกัน 12 สัปดาห์ จะต้องไม่เกิน 10 Item คือจะต้องนำออกจากร้าน | ไม่เกิน 10 Item/CAT | 15 |
| 4 | MC12 |
สินค้า Dead Stock 6 เดือนขึ้นไป ยอด 1.6 ล้านบาท ลดลงเดือนละ 1.3แสนบาท |
Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง ต่ำกว่า 70% = 0 คะแนน |
100% | 10 |
KPI แผนกบริหารสินค้า 4
| ลำดับที่ | KPI Code | ตัวชี้วัด | เกณฑ์การชี้วัด | เกณฑ์ต่อเดือน | คะแนนเต็ม |
| 1 | MC13 | GP (บาท) | ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน |
2,550,000/เดือน | 20 |
| 2 | MC14 | Out of Stock | สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเฉลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน | ไม่เกิน 20 Item/เดือน |
15 |
| 3 | MC15 | Rank C New Item | สินค้าที่ติด Rank C ติดต่อกัน 12 สัปดาห์ จะต้องไม่เกิน 10 Item คือจะต้องนำออกจากร้าน | ไม่เกิน 10 Item/เดือน |
15
|
| 4 | MC16 | ยอดขายสินค้าเหล็กรูป |
เพิ่มยอดขายเหล็กรูปจากปีที่แล้ว 90 ล้านบาท เฉลี่ย 7.5 ล้าน/เดือน เพิ่ม 10 % เป็น 100 ล้านบาท ทำได้ 100% = 10 คะแนน ทำได้ 80% - 99% = 5 คะแนน |
ยอดขาย 8.33 ล้านบาท/เดือน | 10 |
KPI แผนกบริหารสินค้า 5
| ลำดับที่ | KPI Code | ตัวชี้วัด | เกณฑ์การชี้วัด | เกณฑ์ต่อเดือน | คะแนนเต็ม |
| 1 | MC17 | GP (บาท) ไม่น้อยกว่า 2,200,000 บาท/เดือน | ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน |
2,200,000/เดือน | 20 |
| 2 | MC18 | Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อก | สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน | ไม่เกิน 20 Item/4CAT |
15 |
| 3 | MC19 | Rank C New Item | สินค้าที่ติด Rank C ติดต่อกัน 12 สัปดาห์ จะต้องไม่เกิน 10 Item คือจะต้องนำออกจากร้าน | ไม่เกิน 10 Item/CAT | 15 |
| 4 | MC20 | สินค้า Dead Stock 6 เดือนขึ้นไป ยอด 640,000บาท ลดลงเดือนละ 53,000บาท |
Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง ต่ำกว่า 70% = 0 คะแนน |
100% | 10 |