# CAR ส่วนงานขาย # CAR66-SA-001 ปัญหาเรื่องการจองสินค้า ##### **ผู้แก้ไขปัญหา ชื่อ/สกุล/แผนก** Service Division ##### **ระบุปัญหา** ##### ปัญหาเรื่องกระบวนการจองสินค้าจองสินค้าแล้วไม่ได้ หรือเอกสารจองหมดอายุและไม่ได้ต่ออายุขอให้ทบทวนกระบวนการรับออเดอร์ และแก้ไขระเบียบปฏิบัติเรื่องการจองสินค้า
##### สาเหตุของปัญหา | ##### มาตรการแก้ไขปัญหา |
##### 1. ป้ายกำกับสินค้า "จอง" ไม่ได้ ##### ##### 2. เอกสารใบกำกับสินค้า "จอง" หมดอายุ ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### | ##### **ฝ่ายพนักงานขาย** ##### 1. นำใบกำกับสินค้า ให้คลังติดกับสินค้าที่จองไว้ ##### กรณีสินค้ามีไม่พอให้คืนมาให้กับฝ่ายขาย ##### 1.พนักงานคลัง ทำการตรวจสอบใบจองสินค้าทุกวันหากใบจองหมดอายุ ให้นำส่งคืนพนักงานขาย โดยมี check list ควบคุม ##### 2.พนักงานขาย ให้ตรวจสอบใบจองหมดอายุ จากรายงาน หรือ BI ทุกเย็นก่อนกลับบ้าน |
##### สาเหตุของปัญหา | ##### มาตรการแก้ไขปัญหา |
##### 1. พนักงานรับคืนผิดจำนวน ##### 2. พนักงานรับเข้าผิดคลัง ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### | ##### 1. ตรวจสอบรายการสินค้า และ จำนวนสินค้า พร้อม กับใบเสร็จรับเงินที่ลูกค้านำมา ให้ตรงกัน ##### 2. หากสินค้าที่ลูกค้านำมาคืนมีหลายหลายการ ให้ทำการคัดแยกสินค้า แต่ละอย่างพร้อมเช็คสภาพสินค้า ถ้าตัวบรรจุภัณฑ์ไม่สามารถนำขายต่อได้ ให้แจ้งลูกค้าทันที ไม่รับคืนสินค้านั้นๆ ##### 3. ตรวจนับสินค้า และ เช็คความสมบูรณ์ ของ packaging ให้เรียบร้อยอีกครั้ง ควรเรียกเช็คเกอร์หรือผู้ที่เกี่ยวข้องมาร่วมตวรจสอบด้วย ##### ขั้นตอนการทำรับคืน ##### 1. ถ่ายรูปสินค้าที่จะทำการรับคืน ให้เห็นจำนวนชัดเจนสามารถนับได้ (เมื่อต้องมีการ recheck) ##### 2. ถ่ายรูป Barcode ของสินค้า ##### 3. ถ่ายรูป ใบเสร็จรับเงิน ##### 4. ถ่ายรูป สินค้า พร้อมกับ ผู้ดูแลสินค้า (พนักงานประจำสินค้า หรือ พนักงานคลัง) ##### 5. ทำการคีย์รับคืนใน google form [การแจ้งเปลี่ยนหรือคืนสินค้า](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScY71sRLToimrLtZ69KluR9U7vEOe2CmKXm62294hh5dogyng/viewform) ##### 6. เมื่อคีย์ครบตามรายการที่ลูกค้านำมาคืนแล้ว ให้แจ้งกับแคชเชียร์ ในการลดหนี้ เปลี่ยนสินค้า / คืนเงิน / ลดหนี้เข้ามัดจำ ##### ข้อเสนอแนะ ใน google form ##### ขอเพิ่ม คลังสินค้า เข้าในฟอร์มการรับคืนสินค้า ว่าสินค้าที่ทำรับคืนนั้น ให้แคชเชียร์ รับคืนเข้าคลังอะไร ##### - คลัง A หรือ คลัง B |
สาเหตุของปัญหา | มาตรการแก้ไขปัญหา |
1\. ระหว่างบรรทุกสินค้าสีไม่ได้ทำการแล๊ปสินค้า 2\. รถแฮนด์ลิฟท์ไฟฟ้าที่ใช้บรรทุกสินค้ากระชากและหยุดกระทันหัน 3\. ทางมีความลาดเอียง | 1. มีการฝึกอบรมการใช้แฮนด์ลิฟท์ไฟฟ้าที่ถูกต้อง 2. จัดทำคลิปวีดีโอการใช้รถแฮนด์ลิฟท์ไฟฟ้า 3. การขนย้ายสีทุกครั้งต้องมีการแล๊ปสินค้า ก่อนการเคลื่อนย้าย |
สาเหตุของปัญหา | มาตรการแก้ไขปัญหา |
1. การรับออเดอร์ผิดกระบวนการ 2. ลูกค้าไม่ได้จ่ายเงินก่อนทำการผสม | 1.จัดทำเอกสารใบสั่งขายพร้อมรายละเอียดทั้งหมด 2.ลูกค้าต้องชำระเงินก่อนถึงจะทำการผสมสี |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
ได้รับแจ้งเมื่อวันที่ 22/7/2566 จากเจ้าของพื้นที่ มีเซี้ยมหายจำนวน 100 เส้น ( เซี้ยมเล็ก ) มูลค่า 1,000 บาท เป็นสินค้า Rank A ถูกตรวจนับล่าสุดเมื่อวันที่ 20/7/2566 นับว่าตรง ( ไม่ได้นับตัวสินค้าจริง ) ได้มีการแจ้ง LP ดูกล้องแล้ว แต่หาสาเหตุการหายไม่ได้ | 1.เฝ้าระวังตัวสินค้าเซี้ยมเล็ก เซี้ยมใหญ่ ขนาด เส้น, แพ๊ค , กล่อง 2.อบรมพนักงานเรื่องการตรวจนับสินค้า 3.ตรวจนับสินค้าทุกวันพร้อมแจ้งผลการตรวจนับ 4.เมื่อมีการจ่ายสินค้าต้องลงบันทึกการจ่ายสินค้าทุกครั้ง 5.กั้นสินค้าไม่ให้ลูกค้าหยิบเองโดยการติดป้าย "ต้องการสินค้าโปรดแจ้งพนักงาน" |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
1.ไม่ทำขั้นตอนระบบของบริษัท | 1.ทำตามขั้นตอน \- ตรวจสอบสินค้าก่อนการรับคืน / สภาพ \- แจ้งบริหารสินค้า / LP \- ลดหนี้ รับคืน ในระบบ \- เปิดบิลใหม่ให้กับลูกค้า 2\. พนักงานอ่านกระบวนการระเบียบทำความเข้าใจและเซนต์รับทราบ 3\. เพิ่มการฝึกอบรมพนักงานใหม่และ PC เรื่องกระบวนการรับเปลี่ยน-คืนสินค้า |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
1.นับ Stock ไม่มีการตรวจสอบอุปกรณ์ในเซต | 1.นับ Cycle count ตรวจเช็คอุปกรณ์ทุกครั้ง 2.ทำการแลปสินค้าตัวโชว์ ทุกกล่องหากลูกค้าต้องการสินค้าให้มีป้ายติดต่อพนักงาน 3\. เมื่อแกะพาสติกออกลองสินค้าให้กับลูกค้าต้องทำการแลปใหม่ทุกครั้ง 4\. ตรวจเช็คสินค้าทุกวันว่ามีรอยแกะหรืออุปกรณ์ครบถ้วนหรือไม่ |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
ได้รับแจ้งว่าตรวจพบประตูมีตำหนิ 2 บาน เป็นประตู PVC ช้างสามเศียร 70\*200 เกล็ดช่องลม ตรวจสอบแล้วพบการรับสินค้าคืนอยู่ 2 ช่วงเวลา วันที่ 05/03/2566 จำนวน 1 บานและ วันที่ 17/06/2566 อีก 1 บาน | ประชุมหารือแนวทางแก้ไขปัญหาร่วมกันกับ พนักงานและ หัวหน้างาน ทั้งก่อนการขายและก่อนการรับคืนสินค้าพนักงานจะต้องตรวจสอบและแกะสินค้าดูความสมบรูณ์ของสินค้าทุกครั้ง หากพบสินค้าเสียหายในพื้นที่จะต้องแจ้ง LP ทันที |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
\- การนับ สต็อค ไม่ได้ตรวจทาน / ของหายระหว่างไม่มี pc \- ระยะเวลาช่องว่างของ พนง. ไม่ดูแล \- กำหนด Buddy ดูแลแทน | 1. ให้พนักงาน PC ที่ลาออกและพนักงาน PC ที่มาใหม่ตรวจนับสต๊อกร่วมกันและส่งมอบงานกันให้เรียบร้อยก่อนลาออก 2. กรณีที่ยังไม่มี PC ใหม่ ให้ Sale มาร่วมตรวจนับสต๊อกและส่งมอบงานกันระหว่างที่ยังไม่ได้พนักงานใหม่เข้ามา 3. เมื่อพนักงานใหม่เข้ามาให้ Sale ร่วมตรวจนับร่วมกันพนักงานใหม่ด้วย 4. Section Manager ตรวจสอบสต๊อกและติดตามผล |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
พบสินค้าในขณะเคลื่อนย้ายในการปรับปรุงพื้นที่ ซึ่งเป็นสินค้าเกิน 10ปี มีความเสียหาย | 1.ตรวจนับสินค้าทุกครั้งให้เคลียร์สินค้าที่มีปัญหาทันทีภายในวัน แจ้ง LP และดำเนินการตามขบวนการทำงานให้แล้วเสร็จ 2.ตรวจสอบรายงานสินค้าไม่เคลือนไหว เกิน 6 เดือน 9 เดือน 1 ปี ตรวจสอบสต๊อค,ตรวจสอบสินค้าเพื่อผลักดันสินค้าขาย |
**สาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
ลูกค้าซื้อสินค้าไปแล้ว เมื่อเปิดสินค้าออกมาเพื่อทำการติดตั้งพบประตูมี ปัญหาบานประตูปิดไม่แนบสนิท ลูกค้าซื้อสินค้าไปเกินกำหนดเงื่อนไขเกิน 15 วัน | 1.เปิดตรวจสอบบานประตูทุกบานเพื่อตรวจสอบก่อนส่งมอบ 2.ประทับตราทุกครั้งและเซ้นต์ตรวจสอบสินค้าวันวันที่ส่งมอบกับลูกค้า 3.แจ้งเงื่อนไขเรื่องใช้สินค้า และการรับเปลี่ยนคืนสิค้า ให้กับลูกค้าทุกครั้ง 4.ถ่ายรูปการตรวจเช็คสินค้าพร้อมเช็คเกอร์ และลูกค้าด้วย เพื่อเป็นการยืนยัน สินค้าก่อนจากร้านได้ผ่านการตรวจเช็คอย่างถูกต้องแล้ว |
ครั้ง |
**วินัจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา/ป้องกัน** |
1. ไม่ได้ตรวจสอบวันหมดอายุของสินค้า 2. ไม่ได้ตรวจสอบสินค้าชำรุด 3. พนักงานซุกซ่อนสินค้า | 1. ติดป้ายกำกับสินค้าที่ชั้นวาง(shelf) แสดงสัญญลักษณ์สินค้ามีอายุ 2. ตรวจนับสต๊อกสินค้าตามแผนพร้อมตรวจสอบวันหมดอายุของสินค้าด้วย เมื่อพบสินค้าสูญหาย/ใกล้หมดอายุ ต้องแจ้งหรือรายงาน 3. จ่ายสินค้า First In First Out 4. พนักงานทุกคนทบทวนอ่านคู่มือปฏิบัติงานกระบวนการป้องกันและการจัดการสินค้าหมดอายุให้เข้าใจ |
**วินัจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา/ป้องกัน** |
1. รายงาน Stock ตรง แต่ไม่ได้มีการตรวจนับจริง 2. ผิดกระบวนการนับสต๊อก | 1. ให้ PC และเพื่อนร่วมแผนกร่วมตรวจนับทุกครั้ง พร้อมกับถ่ายรูปการตรวจนับ 2. Section Manager สุ่มตรวจและติดตามผลหลังจากนับเข้าระบบเรียบร้อย 3. ให้พนักงาน ทบทวนคู่มือกระบวนการตรวจนับสินค้า 4. บรีฟพนักงาน + PC ถึงผลประโยชน์ และผลกระทบของการนับสินค้า [Link : การตรวจนับสินค้า ](https://book.nopadol.com/books/48aed/page/cycle-count) |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
พนักงานคลัง หาสินค้าไม่เจอจึงทำให้เสียโอกาสในการขาย เนื่องจากตัวของสินค้า ไม่ได้หันหน้าของรายละเอียดออก | -บรีฟร่วมกับทางคลัง DriveThu ถึงเรื่องการจ่ายสินค้า -อัพเดท คู่บัดดี้ใน อีบุ๊ค -หากมีการย้ายสินค้าจากคลัง A เข้าคลัง B ต้องแอดโลเคชั่นใหม่ พร้อมกับให้ทาง Section เข้าตรวจสอบ -เรียงสินค้าหันรายละเอียดของสินค้าออก [Link : Buddy S01](https://book.nopadol.com/books/retail/page/jd-rt-007-buddy-s01) |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
\- พาเลทไม่สมบูรณ์ \- ไม่พันฟิมล์ก่อนการเคลื่อนย้าย | \- ตรวจสอบพาเลทในการใส่สินค้า ในสภาพที่สมบูรณ์ \- พันฟิมล์ทุกครั้งก่อนเข้าพื้นที่ การจัดเรียงไม่เกิน 2 ชั้น |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
1 ลูกค้านำสินค้ามาเคลม PC จะนำไปเก็บไว้ ไม่ได้แจ้งหัวหน้าหรือ LP 2 การรับคืนสินค้าเข้าในระบบ Section จะไม่ทราบว่า มีสินค้าอะไรบ้าง 3 รับคืนมาแล้ว "ลืม" | 1\. ตรวจสอบรายงานการรับคืนจากระบบ 2\. ดึง Section เข้ากลุ่มการรับคืนสินค้าประจำวัน 3\. Check list : Section เพิ่มหัวข้อตรวจสอบการรับสินค้าคืนระหว่างวัน 4\. หากตรวจสอบพบว่ามีการลืมอีกให้ Section แจ้งปัญหาไปที่ OD ให้เป็นไปตามกระบวนการ 5\. ให้พนักงาน และPC อ่านคู่มือปฎิบัติงานเพิ่มเติม [Link : การส่งคืน RTV](https://book.nopadol.com/books/support-division/page/wi-sp-005-vendor-rtv) [Link : Job พนักงานขาย](https://book.nopadol.com/books/retail/page/jd-rt-005) [วิธีการส่งคืน RTV](https://book.nopadol.com/link/329#bkmrk-%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%9E%E0%B8%9A%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8%99%E0%B8%84%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%8A%E0%B8%B3%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B8%94-%E0%B9%80) |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
เซลล์นำของแถมมาให้ PC แต่ PC เก็บของแถมไว้ ไม่ได้รับเข้าตามกระบวนการ เพราะคิดว่าแถมเองง่ายกว่า | แจ้งเซลล์นำของแถมไปให้ทางบริหารสินค้าทันทีไม่ต้องผ่านPCเพื่อให้เปิด PO รับเข้าระบบเป็นมาตราฐานในการจ่ายของแถม [Link : Job พนักงาน](https://book.nopadol.com/books/retail/page/jd-rt-005) |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
1. ไม่ได้รับคืนสินค้าทันที ที่รับคืน 2\. ผู้ปฏิบัติงานขาดวินัย ในการดำเนินการ 3\. ระดับหัวหน้างานไม่ได้ตรวจสอบพื้นที่ | 1. สุ่มตรวจสอบพื้นที่การขาย อาทิตย์ละครั้ง 2. ติดตาม พื้นที่กับหัวหน้างานแผนกอีกครั้ง 3. ประชาสัมพันธ์ แคชเชียร์ ต้องออกใบลดหนี้ทันที ที่มีสินค้ามาคืน 4. ภายใน 3 เดือนจะไม่มีเหตุเกิดซ้ำ โดยเดิมพัน 1,000 บาท |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา** | **มาตรการแก้ไขปัญหา** |
1. ไม่ได้ทำการรับคืนและลดหนี้ตามขั้นตอน เพราะลืม 2. ไม่ได้ยิงบาร์โค้ดสินค้าเพื่อโอนเข้า RTV แต่ใช้วิธีจดรหัสสินค้าไปคีย์ข้อมูลลงเครื่องจึงทำให้โอนสินค้าผิดรหัส | 1. Section ต้องตรวจสอบทุกสิ้นวัน ว่ามีสินค้าแตกหักเสียหาย หรือเปลี่ยนคืนมในพื้นที่ที่ดูแลหรือไม่ 2. ตรวจสอบการรับคืนสินค้าระหว่างวัน ในห้องกลุ่มแจ้งรับคืนสินค้าระหว่างวัน 3. ถ้าเกิดข้อผิดพลาดจากการลืมอีกครั้ง ปรับทันทีครั้งละ 100 บาท 4. ทำคลิปวิธีการโอนสินค้าเข้าคลัง RTV ที่ถูกต้อง |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
1.การนับ stock ไม่รายงานตรงตามจริง 2.บาร์โค๊ดที่ถูกขีดทับตามรุ่นที่ไม่ใช้ สามารถยิงได้ อาจจะเกิดการยิงสลับได้ | 1.ให้ Support หรือ IC สุ่มตรวจสอบหากพบว่าไม่รายงานตามข้อเท็จจริง พนง.รับผิดชอบเต็มจำนวน 2\. Section Manager ควบคุมการตรวจนับสต๊อกตามแผน 2.แคชเชียร์ก่อนยิงให้ใช้มือปิดบาร์ที่ไม่ใช้ก่อนยิงเพื่อป้องกันการยิงผิด 3.ให้ End Control เทรสบาร์ก่อนเข้าพื้นที่หากพบปัญหาแจ้งบริหารสินค้าทันทีและให้ GR ใช้เมจิกขีดทับซ้ำให้ไม่สามารถแสกนได้ |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
- - ไม่ได้เปิดตรวจเช็คสินค้า - ลูกค้าเป็นผู้พบว่าสินค้ามีตำหนิ | - สินค้าประตูเมื่อมีการเลือกแล้วขอให้เปิดตรวจสอบ ความโก่งงอ หรือรอยตำหนิที่บานประตูทุกครั้ง ก่อนการออกบิล - กรณีการเช็คประตูต้องมีผู้ร่วมตรวจสอบด้วย คือ เช็คเกอร์ พร้อมกับถ่ายภาพเข้ากลุ่ม Telegram [Link : การจ่ายประตู](https://book.nopadol.com/books/retail/page/wi-sa-015) |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
ไม่ได้ตรวจเช็คประตูก่อนออกจากร้าน | 1\. ทำคลิปกรณีศึกษาตรวจสอบเช็คสินค้าประตูให้ลูกค้าก่อนออกจากร้าน 2\. เช็คเกอร์ตรวจเช็คร่วมกับพนักงานขายพร้อมถ่ายภาพลง Telegram [Link คู่มือปฏิบัติงาน](https://book.nopadol.com/books/retail/page/wi-sa-015) |
วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร | มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา |
1. พนักงานไม่แจ้งเมื่อมีการผสมสีผิดเพราะเข้าใจว่าต้องเชียร์ขายสินค้าก่อนหากจำหน่ายไม่ได้ค่อยแจ้ง 2. พนักงาน Section Manager ไม่ได้ตรวจสอบการผสมสีผิดของพนักงาน PC ทุกสิ้นวัน | 1. ทบทวนกระบวนการทำงานและให้พนักงานทุกคนอ่านคู่มือปฏิบัติงานเรื่องกระบวนการผสมสีและกระบวนการแจ้งสินค้าเสียหาย 2. Section Manager เพิ่ม Checklist ตรวจสอบการผสมสีผิดทุกสิ้นวันและส่งให้ Sale Division ตรวจสอบผลการตรวจเช็ค 3. จัดทำ QR-Cord การเข้าถึงคู่มือปฏิบัติงานติดที่แผนกให้กับพนักงาน |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
\- หลังจากมีประกาศหากมีการผสมสีผิด PC ต้องรับผิดชอบ กลัวว่าทางบริษัทฯ จะเก็บเงินทันทีไม่่มีเงินจึงซุกซ่อนเผื่อเชียร์ขายได้ \- ช่วงที่เกิดเกิดเหตุ Section Manager ยังไม่ได้ตรวจสอบการผสมสีหน้าเครื่อง | - ให้พนักงานอ่านทำความเข้าใจและเซ็นต์รับทราบนโยบายใหม่กรณีผสมสีผิดที่เกิดจากข้อผิดพลาดของพนักงานให้สามารถผ่อนชำระได้ไม่เกิน 3 งวด และทำฝากขายได้ไม่เกิน 60 วัน ให้พนักงานอ่านและเซ็นต์ชื่อรับทราบ - Section Manager ตรวจแม่สีหน้าเครื่องผสมสีสินค้าแต่ละแบรนด์และทำการตรวจเช็คทุกสิ้นวันตาม Checklist หากมีปัญหาให้สอบถาม PC ทันทีและรายงานผลการตรวจทุกวัน |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
1. ลืมว่าจะต้องนำสินค้าไปติดบาร์โค้ดก่อนนำสินค้ามาเติม | 1. หัวหน้างานต้องเดินตรวจสอบป้ายราคาและบาร์โค้ดตาม Checklist ประจำวัน |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
1. ไม่มีการตรวจสอบการผสมสีจากเครื่องทุกสิ้นวัน 2. มีการนำสีที่ผสมผิดไปซุกซ่อนในคลังทุกวันอาทิตย์ และวันนักขัตฤกษ์ 3. ไม่มีการล๊อคประตูเข้าออกคลัง C | 1. ให้มีการล๊อคประตูทั้งคลัง C และคลัง B ( จุด End control ไปห้องกินข้าว )การควบคุมกุญแจจะเป็นของทาง เช็คเกอร์ หรือรปภ. ในช่วงของวันอาทิตย์หรือวันนักขัตฤกษ์ 2. ให้มีการตรวจการผสมสีผ่านเครื่องทุกสิ้นวันพร้อมส่งเข้ากลุ่ม Telegram ทุกสิ้นวัน หากทาง Section ไม่อยู่เป็นเป็นทาง Sale division เป็นผู้เข้าตรวจสอบแทน 3. ให้ตั้งหนี้ผู้รับผิดชอบ 100% ไม่มีการรับฝากขายเนื่องจากเป็นเคสที่จงใจซุกซ่อน [Link : ระบวนการการตรวจ + ผสมสี](https://km.nopadol.com/books/retail/page/wi-sa-006-2Xe) |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
1. สินค้าหมดอายุไม่แจ้ง 2. การนับ Stock ให้เจ้าของสินค้าเป็นผู้ตรวจนับโดยไม่มีคนควบคุมการนับ | 1. การตรวจนับ Stock ทุกครั้งจะต้องมีบุคคลที่ 3 เข้าร่วมตรวจนับ 2. กรณีการนับ Stock จะต้องตรวจสอบเรื่องของ อายุสินค้า |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
- ผสมผิดวันอาทิตย์แต่ไม่ได้แจ้งทันที - ทางพนักงานแจ้งว่าได้มีการติดต่อลูกค้าประจำว่าต้องการสีโทนนี้ไหมจึงรอให้ลูกค้าเข้ามาดูเฉดสีวันจันทร์ แต่ไม่ได้ตรงตามที่ลูกค้าต้องการ - เลยได้มีการแจ้งว่ามีสีผสมผิดวันอังคาร | - หากมีการผสมผิดแล้ว ต่อให้จะมีลูกค้าที่สนใจหรือไม่ก็ให้ทำโอนเข้าตามกระบวนการก่อนทุกครั้ง - หากมีการเช็คแม่สีจะให้เช็คจากคอมจุดรับลูกค้า ห้ามเช็คที่จุดผสมสี - หากมีการผสมแล้วไม่รายงานทันทีจะไม่มีการฝากขาย จะให้เก็บค่าเสียหายทันที + เอกสารเตือน |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
1. ไม่ได้แลปสินค้าก่อนเคลื่อนย้าย 2. แฮนด์ลิฟท์ต้องลากจูง แต่พนักงานดันให้เดินหน้าสินค้าบดบังวิสัยทัศน์ทำให้งาไปสะดุดกับพาเลทที่อยู่ด้านข้าง | 1. แลปสินค้าก่อนเคลื่อนย้ายหากพบว่าไม่ได้แลปสินค้าก่อนเคลื่อนย้ายจะออกเอกสารเตือน 2. ทบทวนคู่มือการใช้แฮนด์ลิฟท์และข้อควรระวังในการใช้ 3. ป้ายติดบริเวณคลังสีห้ามเคลื่อนย้ายสีโดยไม่ได้ทำการแลปสินค้า 4. เพิ่มเติมคู่มือเรื่องข้อควรระวังในการใช้ และคลิปวีดีโอกรณีศึกษาวิธีที่ถูกต้องและวิธีที่ผิด |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
1\. แกะตรวจเช็คประตูเฉพาะขอบไม่ได้ตรวจหน้าบานประตู 2\. ขณะตรวจสอบประตูไม่ได้ถ่ายภาพตามกระบวนการที่กำหนด | 1. ตรวจสอบสินค้าให้กับบลูกค้าให้ครบถ้วนพร้อมถ่ายภาพประกอบ 2. หากไม่ได้ตรวจสอบตามมาตรฐานที่กำหนดครั้งต่อไปให้หักเงินพนักงาน [Link คู่มือมาตรฐานการตรวจสอบสินค้าก่อนออกจากร้าน ](https://km.nopadol.com/link/8917#bkmrk-1.-%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%95%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%88%E0%B8%AA%E0%B8%AD%E0%B8%9A-%2C-%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B9%87%E0%B8%84) |
**วินิจฉัยสาเหตุของปัญหาเกิดจากอะไร** | **มาตรการป้องกันหรือแก้ไขปัญหา** |
1. ไม่ได้ตรวจเช็คสินค้ารอเพราะต้องการให้ลูกค้ามาตรวจสอบร่วมกลัวผิดพลาดแต่ลูกค้ารีบ | 1. จัดสินค้าและตรวจเช็คสินค้าร่วมกับเช็คเกอร์ตามกระบวนการ พร้อมถ่ายภาพเข้ากลุ่ม 2. ตรวจเช็คประตูโดยที่ไม่ต้องรอลูกค้า แต่ถ้าหากลูกค้าต้องการตรวจเช็คอีกรอบก็สามารถตรวจเช็คให้กับทางลูกค้าได้ |