KPI ผู้จัดการส่วนโลจิสติกส์

ผล KPI ปี2568 (10เดือน กพ.-พย. ==> คะแนนเต็ม รวม 600คะแนน) ทำได้ 480 คะแนน = 80%

ลำดับที่	KPI Code	ตัวชี้วัด	วิธีการวัด	เกณฑ์ต่อเดือน	คะแนนเต็ม
1	DS1	งานต่อภาษีประจำปี ตัดออก เปลี่ยนเป็นchecklist	ไม่มีรถของบริษัทฯ ที่ขาดต่อภาษีประจำปี	0ครั้ง = 10 1ครั้งขึ้นไป = 0 ผล KPI ปี2568 (10เดือน คะแนนเต็ม100คะแนน)	10 100 =100%
2	DS2	รถจัดส่งที่ไม่สามารถออกปฏิบัติงานได้ (ฺมีBreak down ที่เกิดจากรายการในการตรวจ checklist รถ ประจำวัน)	รถจัดส่งที่ไม่ได้ออกปฎิบัติงานได้ หมายถึง รถเสียที่ไม่อยู่ในแผนการซ่อมบำรุง (ไม่ได้เข้าซ่อมตามเวลานัดหมาย) หรือ ใช้เวลาในการซ่อม เกินกำหนดที่ได้ตั้งไว้ โดยเริ่มคิดหลังจากการอนุมัติการซ่อมผ่านแล้ว ตรวจจากข้อมูล ปฏิทินแผนงานซ่อมบำรุงประจำเดือน หากมีรถเข้าซ่อมนอกแผน 1 คัน นับเป็น 1 ครั้ง หัก 5 คะแนน ทั้งเดือน ไม่เกิน 3 ครั้ง	0ครั้ง = 20 1ครั้ง = 15 2ครั้ง = 10 3ครั้งขึ้นไป = 0 ผล KPI ปี2568 (10เดือน คะแนนเต็ม200คะแนน)	20 135 =67.5%
3	DS3	ควบคุมต้นทุนค่าซ่อมบำรุง	คะแนนเต็ม 20 คะแนน ถ้าเปิดPR เกินเงื่อนไข 7 วัน หรือข้ามเดือน จะถูกหักคะแนน ครั้งละ 5 คะแนน (ทั้งเดือน ไม่เกิน 3 ครั้ง)	0ครั้ง = 20 1ครั้ง = 15 2ครั้ง = 10 3ครั้งขึ้นไป = 0 ผล KPI ปี2568 (10เดือน คะแนนเต็ม200คะแนน)	20 145 =72.5%
4	DS4	การวัดผล KPI ของSCG ผ่านเกณฑ์ Giztix	เกณฑ์ SCG - DOT (การขนส่งเทียบกับวันที่กำหนดส่งมอบ) เกิน 95% - DOA (ส่งงานตามลูกค้านัดหมาย) เกิน 95% - Utilization (ประสิทธิภาพการใช้งานระบบขนส่ง) เกิน 90% - % เอกสารที่ถูกยกเลิก ดูจาก แดชบอร์ด ใน App Gixtix	ผ่านเกณฑ์ SCG ผ่าน 4 KPI = 10 คะแนน ผ่าน 3 KPI = 5 คะแนน ต่ำกว่า 3 KPI = 0 คะแนน ผล KPI ปี2568 (10เดือน คะแนนเต็ม100คะแนน)	10 100 =100%