KPI แผนกบริหารสินค้า 1

ลำดับที่	KPI Code	ตัวชี้วัด	วิธีวัดผล	เกณฑ์ต่อเดือน	คะแนนเต็ม
1	MC1	GP (บาท) เฉลี่ยไม่น้อกว่า 2,600,000 บาท/เดือน	วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม10% ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 (ค่าเฉลี่ย GP / Department)	ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน	20
		DP 1 ปูนซีเมนต์-อุปกรณ์ขนปูน	72%	BY 1.พวงผกา (มิ้น) GP = 75% / เดือน
		DP 2 คอนกรีตผสมเสร็จ	12%	BY 2.จินตนา (ไก่) GP = 25% / เดือน
		DP 3 Tile Accessory	10%
		DP 4 ผลิตภัณฑ์คอนกรีต	6%
		DP 5 พื้นสำเร็จ	1%
2	MC2	ประสิทธิภาพการหมุนเวียนสินค้า (Inventory Turnover) ต่ำกว่า 1.5 เท่า	มูลค่าสต๊อคเฉลี่ย/ยอดขาย ต่ำกว่า 1.5 เท่า กลุ่มสินค้า ปูนกาว (Tile Accessory)	มูลค่าสต๊อคเฉลี่ย/ยอดขาย ทำได้ ต่ำกว่า 1.5 = 15 คะแนน ทำได้ 1.51-1.59 = 12 คะแนน ทำได้ 1.60-1.69 = 10 คะแนน ทำได้ 1.70-1.79 = 8 คะแนน	15
3	MC3	สินค้า Rank C ติดต่อกัน 12 สัปดาห์ มูลค่า = 0	Dashboard /DE7 รายงานสินค้า Rank C 12 สัปดาห์	Baseline ของสินค้า Rank C 12 = 0 ทำได้ 0 = 15 ทำได้ 1-20,000 = 12 ทำได้ 20,001-40,000 = 10 ทำได้ 40,001-50,000 = 8	15
4	MC4	สินค้า Rank A ขาดสต๊อกไม่เกิน 1 Item/ เดือน	Dashboard/MC8 รายงานสินค้า Rank A ขาดสต๊อค	สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน	10