KPI แผนกบริหารสินค้า 2
| 1 | GP (บาท) ไม่น้อยกว่า 2, |
วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม 10%
ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 |
ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน |
20 | |
| 2 | Inventory turnover อัตราการหมุนเวียนสต๊อค ต้องไม่เกิน 3 เท่า |
มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย ต้องไม่เกิน 3 เท่า |
อัตราการหมุนเวียนของสต๊อคต้องไม่เกิน 3 เท่าของมูลค่าสต๊อคที่มีอยู่ ทำได้ 5 dp =20 คะแนน ทำได้ 4 dp= 18 คะแนน ทำได้ 3 dp= 16 คะแนน ทำได้ 2 dp= 14 คะแนน น้อยกว่า 2 = 0 คะแนน | 15 | |
| 3 | MC3 | Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อก ไม่เกิน |
ขาดสต๊อค |
สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน | 15 |
|
| |||||
|
DE6-(Deadstock)
Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง |
Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง ต่ำกว่า 70% = 0 คะแนน |