KPI แผนกบริหารสินค้า 3

ลำดับที่	KPI Code	ตัวชี้วัด	วิธีวัดผล	เกณฑ์ต่อเดือน	คะแนนเต็ม
1	MC9	GP (บาท) ไม่น้อยกว่า 2,400,000 บาท/เดือน	วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม 10% ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12	ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน	20
2	MC10	Inventory turnover อัตราการหมุนเวียนสต๊อค ต้องไม่เกิน 3 เท่า	มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย ต้องไม่เกิน 3 เท่า	อัตราการหมุนเวียนของสต๊อคต้องไม่เกิน 3 เท่าของมูลค่าสต๊อคที่มีอยู่ ทำได้ 5 dp =20 คะแนน ทำได้ 4 dp= 18 คะแนน ทำได้ 3 dp= 16 คะแนน ทำได้ 2 dp= 14 คะแนน น้อยกว่า 2 = 0 คะแนน	15
3	MC11	Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อกไม่เกิน 10 Item/เดือน	Dashboard/MC8 รายงานสินค้า Rank A/B ขาดสต๊อค	สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน	15
4	MC12	Dead Stock 6 เดือนขึ้นไป มูลค่า 1.4 ล้าน ต้องลด 117,000 บาท/เดือน	DE6-(Deadstock) Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง	Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง ทำได้ 90-100% = 10 คะแนน ทำได้ 80-89% = 7 คะแนน ทำได้70-79% = 5 คะแนน ต่ำกว่า 70% = 0 คะแนน	10