KPI แผนกบริหารสินค้า 3
| ลำดับที่ | KPI Code | ตัวชี้วัด | วิธีวัดผล | เกณฑ์ต่อเดือน | คะแนนเต็ม |
| 1 | MC1 | GP (บาท) ไม่น้อยกว่า 2,500,000 บาท/เดือน |
วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม 10%
ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 |
ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = |
20 |
| 2 | MC2 | Inventory turnover อัตราการหมุนเวียนสต๊อค ต้องไม่เกิน 3 เท่า | มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย ต้องไม่เกิน 3 เท่า Dp สี ไม่เกิน 3 เท่า DP อุปกรณ์ ประตู ต่ำกว่า 2.9 เท่า DP ไฟฟ้า ต่ำกว่า 2.9 เท่า |
อัตราการหมุนเวียนของสต๊อคต้องไม่เกิน 3 เท่าของมูลค่าสต๊อคที่มีอยู่ ทำได้ |
15 |
| 3 | MC3 | Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อกไม่เกิน |
Dashboard/MC8 รายงานสินค้า Rank |
สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน | |
| 4 | MC4 |
|
DE6-(Deadstock)
Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง |
Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง ต่ำกว่า 70% = |