KPI แผนกบริหารสินค้า 3

ลำดับที่	KPI Code	ตัวชี้วัด	วิธีวัดผล	เกณฑ์ต่อเดือน	คะแนนเต็ม
1	MC1	GP (บาท) ไม่น้อยกว่า 2,500,000 บาท/เดือน	วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม 10% ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12	ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 10 คะแนน	20
2	MC2	Inventory turnover อัตราการหมุนเวียนสต๊อค ต้องไม่เกิน 3 เท่า	มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย ต้องไม่เกิน 3 ~~เท่า~~ ~~Dp สี ไม่เกิน 3 เท่า~~ ~~DP อุปกรณ์ ประตู ต่ำกว่า 2.9 เท่า~~ ~~DP ไฟฟ้า ต่ำกว่า 2.9~~ เท่า	อัตราการหมุนเวียนของสต๊อคต้องไม่เกิน 3 เท่าของมูลค่าสต๊อคที่มีอยู่ ทำได้ 3 dp =15 คะแนน ทำได้ 2 dp= 10 คะแนน ทำได้ 1 dp= 5 คะแนน	15
3	MC3	Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อกไม่เกิน 2 Item/เดือน	Dashboard/MC8 รายงานสินค้า Rank A ขาดสต๊อค Dp สี +เคมีภํฑณ์ ไม่เกิน 2 Item Dp ประตู+อุปกรณ์+ไฟฟ้า ไม่เกิน 2 Item	สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน	10
4	MC4	Rank C เดือนขึ้นไป มูลค่า 2.8 ล้าน ต้องลด 235,000 บาท/เดือน	DE7-(Rank C ติดต่อกัน12สัปดาห์) Baseline ของสินค้า ต้องลดลง Dp สี +เคมีภํฑณ์ ต้องลด 80% Dp ประตู+อุปกรณ์+ไฟฟ้า ต้องลด 70%	Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง ทำได้ 90-100% = 15 คะแนน ทำได้ 80-89% = 10 คะแนน ทำได้70-79% = 7 คะแนน ต่ำกว่า 70% = 5 คะแนน	15