KPI แผนกบริหารสินค้า 4
| ลำดับที่ | KPI Code | ตัวชี้วัด | วิธีวัดผล | เกณฑ์การชี้วัด | คะแนนเต็ม |
| 1 | MC13 | GP (บาท) 1,800,000/เดือน |
วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม 20%
ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 |
ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน |
20 |
| 2 | MC14 | Inventory turnover อัตราการหมุนเวียนสต๊อค ต้องไม่เกิน ตามที่กำหนด |
มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย 2.1 เครื่องมือช่าง 3.0 เท่า 2.2 ฮาร์แวร์-เครื่องเหล็ก 3.0 เท่า 2.3 สินค้าโครงสร้าง 1.0 เท่า 2.4 ผลิตภัณฑ์จากเหล็ก 1.0 เท่า |
อัตราการหมุนเวียนของสต๊อคต้องไม่เกิน 3 เท่าของมูลค่าสต๊อคที่มีอยู่ ทำได้ 3 dp =15 คะแนน ทำได้ 2 dp= 10 คะแนน ทำได้ 1 dp= 5 คะแนน |
15 |
| 3 | MC15 |
Rank C เดือนขึ้นไป มูลค่า 1.42 ล้าน ต้องลด 110,000 บาท/เดือน |
DE7-(Rank C ติดต่อกัน12สัปดาห์) Baseline ของสินค้า ต้องลดลง |
Baseline ของสินค้า Dead Stock ต้องลดลง ต่ำกว่า 70% = 5 คะแนน |
15
|
| 4 | MC16 | Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อกไม่เกิน 2 Item/เดือน | Dashboard/MC8 รายงานสินค้า Rank A/B ขาดสต๊อค | สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน | 10 |
No Comments