KPI แผนกบริหารสินค้า 5

ลำดับที่	KPI Code	ตัวชี้วัด	วิธีวัดผล	เกณฑ์ต่อเดือน	คะแนนเต็ม
1	MC1	GP (บาท) ไม่น้อยกว่า 2,100,000 บาท/เดือน	วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม 10% ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12	ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 15 คะแนน น้อยกว่า 70% = 10 คะแนน	20
2	MC2	Inventory turnover อัตราการหมุนเวียนสต๊อค ต้องไม่เกิน 3 เท่า	มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย ต้องไม่เกิน 3 เท่า	(ยอดขาย-ต้นทุน)/ยอดขาย ทำได้ 5 DP = 15 คะแนน ทำได้ 4 DP = 12 คะแนน ทำได้ 3 DP = 10 คะแนน ทำได้ 2 DP = 8 คะแนน	15
3	MC3	Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อกไม่เกิน 2 Item/ เดือน	Dashboard/MC8 รายงานสินค้า Rank A ขาดสต๊อค	สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน	10
4	MC4	สินค้า Rank C ติดต่อกัน 12 สัปดาห์	DE38 Baseline ของสินค้า Rank C 12 Week ลดลง 45,000.-/เดือน	Baseline ของสินค้า Rank C 12 Week ลดลง ทำได้ 90-100% = 15 คะแนน ทำได้ 80-89% = 12 คะแนน ทำได้71-79% = 10 คะแนน ต่ำกว่า 70% = 8 คะแนน	15