KPI แผนกบริหารสินค้า 4
| ลำดับที่ | KPI Code | ตัวชี้วัด | วิธีวัดผล | เกณฑ์การชี้วัด | คะแนนเต็ม |
| 1 | MC13 | GP (บาท) 2,630,000/เดือน |
วัดจาก GP ของปี 69 เพิ่ม 10%
ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 |
ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน |
20 |
| 2 | MC14 | ประสิทธิภาพการหมุนเวียนสินค้า (Inventory Turnover Ratio) น้อยกว่า 1.3 |
(ยอดขาย-ต้นทุน)/ยอดขาย ต่ำกว่า 1.30 |
(ยอดขาย-ต้นทุน)/ยอดขาย ทำได้ >1.30 = 15 คะแนน ทำได้ 1.31-1.40 = 12 คะแนน ทำได้ 1.41-1.50 = 10 คะแนน ทำได้ 1.51-1.60 = 8 คะแนน |
15 |
| 3 | MC15 | คุณภาพสต๊อก (Dead Stock) |
(มูลค่าสินค้าไม่เคลื่อนไหว(Dead Stock)/มูลค่าสต๊อก )/100 ต่ำกว่า 2.2% |
(Dead Stock /มูลค่าสต๊อก)/100 ทำได้ >2.2%= 15 คะแนน ทำได้ 2.20%-2.30%= 12 คะแนน ทำได้2.31%-2.40% = 10 คะแนน ทำได้ 2.41%-2.50% = 8 คะแนน |
15
|
| 4 | MC16 | ยอดขายสินค้าเหล็กรูป ยอดขาย 8.33 ล้านบาท/เดือน |
ดูจากยอดขายเหล็กรูปของแต่ละเดือน | เพิ่มยอดขายเหล็กรูปจากปีที่แล้ว 90 ล้านบาท เฉลี่ย 7.5 ล้าน/เดือน เพิ่ม 10 % เป็น 100 ล้านบาท ทำได้ 100% = 10 คะแนน ทำได้ 80% - 99% = 5 คะแนน |
10 |