KPI แผนกบริหารสินค้า 4

ลำดับที่	KPI Code	ตัวชี้วัด	วิธีวัดผล	เกณฑ์การชี้วัด	คะแนนเต็ม
1	MC13	GP (บาท) 2,630,000/เดือน	วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม 10% ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12	ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน	20
2	MC14	ประสิทธิภาพการหมุนเวียนสินค้า (Inventory Turnover Ratio) น้อยกว่า 0.60	มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย ต่ำกว่า 0.60	มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย แต่ละเดือน ทำได้ ต่ำกว่า0.60= 15 คะแนน ทำได้ 0.61-0.65 = 12 คะแนน ทำได้ 0.66-0.70= 10 คะแนน ทำได้ 0.71-0.75 = 8 คะแนน ทำได้มากกว่า 0.76 = 0 คะแนน	15
3	MC15	คุณภาพสต๊อก (% Dead Stock)	(มูลค่าสินค้าไม่เคลื่อนไหว(Dead Stock)/มูลค่าสต๊อก )/100 ต่ำกว่า 2.2%	(Dead Stock /มูลค่าสต๊อก)/100 ทำได้ ต่ำกว่า2.2%= 15 คะแนน ทำได้ 2.20%-2.30%= 12 คะแนน ทำได้2.31%-2.40% = 10 คะแนน ทำได้ 2.41%-2.50% = 8 คะแนน ทำได้มากกว่า 2.51% = 0 คะแนน	15
4	MC16	ยอดขายสินค้าเหล็กรูป ยอดขาย 8.33 ล้านบาท/เดือน	ดูจากยอดขายเหล็กรูปของแต่ละเดือน เพิ่มขึ้น 10%	เพิ่มยอดขายเหล็กรูปจากปี2568 90 ล้านบาท เฉลี่ย 7.5 ล้าน/เดือน เพิ่ม 10 % เป็น 100 ล้านบาท ทำได้ 100% = 10 คะแนน ทำได้ 80% - 99% = 5 คะแนน	10