KPI แผนกบริหารสินค้า 4

ลำดับที่	KPI Code	ตัวชี้วัด	วิธีวัดผล	เกณฑ์การชี้วัด	คะแนนเต็ม
1	MC13	GP (บาท) 2,600,000/เดือน	วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม 10% ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12	ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน	20
2	MC14	ประสิทธิภาพการหมุนเวียนแผนกเครื่องมือช่าง (Inventory Turnover Ratio)	มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย ของแผนกเครื่องมือช่าง ต่ำกว่า 4.0	มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย ของแผนกเครื่องมือช่างแต่ละเดือน ทำได้ ต่ำกว่า4.0= 15 คะแนน ทำได้ 4.1-5.0 = 12 คะแนน ทำได้ 5.1-6.0= 10 คะแนน ทำได้มากกว่า 6.0= 0 คะแนน	15
3	MC15	%Rank C แผนกเครื่องมือช่าง	(มูลค่า Rank C/มูลค่าสต๊อก)/100 แผนกเครื่องมือช่าง ต่ำกว่า 7.0%	(มูลค่า Rank C /มูลค่าสต๊อก)/100 แผนกเครื่องมือช่าง ทำได้ ต่ำกว่า7.0%= 15 คะแนน ทำได้ 7.1%-8.0%= 12 คะแนน ทำได้8.1%-9.0% = 10 คะแนน ทำได้ 9.1%-10.0% = 8 คะแนน ทำได้มากกว่า10% = 0 คะแนน	15
4	MC16	Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อกไม่เกิน 2 Item/เดือน	Dashboard/MC8 รายงานสินค้า Rank A/B ขาดสต๊อค	สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน	10