KPI แผนกบริหารสินค้า 4

ลำดับที่	KPI Code	ตัวชี้วัด	วิธีวัดผล	เกณฑ์การชี้วัด	คะแนนเต็ม
1	MC13	GP (บาท) 1,800,000/เดือน	วัดจาก GP ของปี 68 เพิ่ม 20% ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12	ผลกำไรได้จากยอดขาย – (ต้นทุนบัญชี + ค่าขนส่งเข้า)+ส่วนลดรับ คิดดอกเบี้ยผู้บริหาร 5% ต่อปี โดยจำนวนเดือนที่ผ่านเกณฑ์ หาร 12 ทำได้ 100% = 20 คะแนน ทำได้ 90-99% = 18 คะแนน ทำได้ 80-89% = 16 คะแนน ทำได้ 70-79% = 14 คะแนน น้อยกว่า 70% = 0 คะแนน	20
2	MC14	Inventory turnover อัตราการหมุนเวียนสต๊อค ต้องไม่เกิน ตามที่กำหนด	มูลค่าสต๊อก/ยอดขาย ต้องไม่เกิน...เท่าดังนี้ 2.1 เครื่องมือช่าง 3.0 เท่า 2.2 ฮาร์แวร์-เครื่องเหล็ก 3.0 เท่า 2.3 สินค้าโครงสร้าง 1 เท่า 2.4 ผลิตภัณฑ์จากเหล็ก 1 เท่า 2.5 เหล็กโคงสร้างรูปพรรณ 1 เท่า	อัตราการหมุนเวียนของสต๊อคต้องไม่เกิน 3 เท่าของมูลค่าสต๊อคที่มีอยู่ ทำได้ 3 dp =15 คะแนน ทำได้ 2 dp= 10 คะแนน ทำได้ 1 dp= 5 คะแนน	15
3	MC15	Rank C เดือนขึ้นไป มูลค่า 1.37 ล้าน ต้องลด 110,000 บาท/เดือน	(มูลค่า Rank C/มูลค่าสต๊อก)/100 แผนกเครื่องมือช่าง+ฮาร์ดแวร์ ต่ำกว่า 8.0%	(มูลค่า Rank C /มูลค่าสต๊อก)/100 แผนกเครื่องมือช่าง ทำได้ ต่ำกว่า 8.0%= 15 คะแนน ทำได้ 8.1%-9.0%= 12 คะแนน ทำได้9.1%-10.0% = 10 คะแนน ทำได้มากกว่า10.0% = 0 คะแนน	15
4	MC16	Out of Stock Rank A ไม่ขาดสต๊อกไม่เกิน 2 Item/เดือน	Dashboard/MC8 รายงานสินค้า Rank A/B ขาดสต๊อค	สินค้า Rank A ขาดสต๊อก เทียบกับสินค้า Rank A ทั้งหมด รวมสินค้าไม่มีเกรด และสินค้า Re-order ไม่รวมสินค้า SPO (คิดจากค่าเลี่ย 3 เดือนล่าสุด ของแต่ละ CAT นำมาเป็นเบสไลน์) นับจากยอด Out of Stock ในแต่ละเดือน	10